關(guān)于被市場(chǎng)落下的憂慮 ——對(duì)話羅杰

對(duì)中國(guó)體育用品業(yè)而言，“福建”這個(gè)東南沿海的省份無疑意義非凡。十幾年間，這里孕育了安踏、舒華、特步、361度、匹克等等國(guó)內(nèi)體育用品領(lǐng)軍企業(yè)，見證了體育用品業(yè)從萌芽、快速發(fā)展，到陷入困頓的朝朝暮暮。

　　但這個(gè)國(guó)內(nèi)體育用品的“大本營(yíng)”，重新迎來中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)卻用了十七年之久。就在體博會(huì)重回福建前夕，福建體育用品企業(yè)紛紛用亮眼的2014年業(yè)績(jī)宣告體育用品行業(yè)從困頓中重新崛起。在國(guó)家體育總局體育器材裝備中心會(huì)展部主任羅杰看來，體博會(huì)除了服務(wù)于行業(yè)的宗旨外，今日已大不同于往昔。

　　積極改變適應(yīng)變化

　　在今天回首十幾年前的體育用品市場(chǎng)，頗有些返古的意味。“國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)以及消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)和層次那時(shí)都處在萌芽階段。那是一個(gè)生產(chǎn)導(dǎo)向的市場(chǎng)，只要企業(yè)生產(chǎn)出服裝就能賣出去�！绷_杰說，那是一個(gè)閉著眼睛都能賺錢的年代。

　　“但現(xiàn)在市場(chǎng)已演變成消費(fèi)導(dǎo)向型。去年國(guó)家將全民健身上升至國(guó)家戰(zhàn)略高度，這極大地刺激了體育消費(fèi)。這是十幾年前不曾具備的環(huán)境�！绷_杰說。

　　社會(huì)環(huán)境和體育用品行業(yè)的不斷變化發(fā)展對(duì)體博會(huì)提出了更高的要求，羅杰對(duì)此感觸頗深。“體博會(huì)要適應(yīng)變化。我們對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知在發(fā)生改變，對(duì)傳播的認(rèn)識(shí)在發(fā)生改變，對(duì)管理的意識(shí)也在發(fā)生改變——十七年前體博會(huì)是為了企業(yè)銷售產(chǎn)品、經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)品牌搭建一個(gè)平臺(tái);但今天，我們要引領(lǐng)行業(yè)，為行業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值�！绷_杰介紹道。

　　在過去一年，體博會(huì)工作人員嘗試在行業(yè)不同領(lǐng)域里做更加細(xì)化、更加垂直的細(xì)分，通過走訪深入企業(yè)，深入行業(yè)一線。羅杰說，這是學(xué)習(xí)，也是在傳遞信號(hào)。“通過大規(guī)模走訪，我的團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)在不斷加深。另一方面，我希望體博會(huì)在做出改變的同時(shí)，企業(yè)能跟上時(shí)代變革的步伐，這是我們努力傳遞出的信號(hào)�！�

　　羅杰說，行業(yè)引領(lǐng)者的身份并非行政命令能夠賦予，要靠自己爭(zhēng)取�！皣�(guó)家常說簡(jiǎn)政放權(quán)嘛，”羅杰笑道，“我們希望通過努力，成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的力量。”

　　“危機(jī)意識(shí)”是羅杰常提到的詞。在很多人看來，對(duì)于亞太地區(qū)最大規(guī)模的體育用品綜合展會(huì)，危機(jī)感更像是體博會(huì)的自謙。但每每說起“危機(jī)”一詞，羅杰總是一臉嚴(yán)肅。這危機(jī)感并非來自陸陸續(xù)續(xù)涌進(jìn)中國(guó)的那些境外的體育用品展會(huì)有可能成為潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，而是源于希望體博會(huì)自身以及行業(yè)一同變得更好的使命感。

　　“我最害怕的是，體博會(huì)被企業(yè)、被市場(chǎng)落在后面�！绷_杰的總結(jié)充滿了理性。

復(fù)蘇之后仍有危機(jī)

　　某種意義上，中國(guó)體育用品業(yè)正處于十分微妙的關(guān)口。2014年，國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍在上一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影之下緩慢復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量增速也有所放緩;但與此同時(shí)，國(guó)家在去年相繼出臺(tái)了一系列促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見，自上而下地為體育用品業(yè)注入強(qiáng)心針。

　　冷暖交替中，以鞋服行業(yè)為代表的國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)交出了一份宣告行業(yè)復(fù)蘇的成績(jī)單。除李寧公司仍在苦苦探索再度崛起之道外，安踏、361?、特步、匹克等一眾企業(yè)紛紛將營(yíng)業(yè)收入和盈利能力恢復(fù)至行業(yè)陣痛調(diào)整前的增長(zhǎng)水平。其中，安踏89.22億元的營(yíng)業(yè)額和高達(dá)17億元凈利潤(rùn)讓行業(yè)內(nèi)外為之側(cè)目。

　　業(yè)內(nèi)一片欣然之下，對(duì)“動(dòng)態(tài)平衡”理論頗有研究的羅杰卻保持著冷靜。他說，還遠(yuǎn)沒到盲目樂觀的時(shí)候。“體育用品業(yè)上一個(gè)高速增長(zhǎng)期很大程度上要?dú)w功于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。某種程度上說，年增長(zhǎng)率動(dòng)輒達(dá)到20%至30%的粗放型增長(zhǎng)一定會(huì)面臨陣痛。但陣痛不一定是壞事，陣痛過后，企業(yè)會(huì)消化過去積壓的矛盾和產(chǎn)生的頑疾，找到更精細(xì)、更健康的成長(zhǎng)方式�！绷_杰直言，“行業(yè)現(xiàn)在邁過了一道坎，但這并不表示未來不會(huì)出現(xiàn)新的危機(jī)。我們度過了最困難的時(shí)期，但未來還有很長(zhǎng)的路要走。”

　　在羅杰看來，產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有抵御危機(jī)再度襲來的能力。“這是一個(gè)老生常談的問題，但是屢試不爽。國(guó)內(nèi)企業(yè)往往把過多的精力投入在營(yíng)銷上，而忽視了產(chǎn)品的研發(fā)。”羅杰坦言。