體育用品企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

                                   ——對(duì)話京東商城王學(xué)松

     即將于5月7日在福州體博會(huì)期間舉辦的2015中國體育用品業(yè)高峰論壇的籌備工作已經(jīng)進(jìn)入了到計(jì)時(shí)的狀態(tài)。本次高峰論壇的健身產(chǎn)業(yè)論壇版塊的主旨演講嘉賓名單中，京東商城開放平臺(tái)運(yùn)動(dòng)健康事業(yè)部總經(jīng)理王學(xué)松的名字赫然在列這對(duì)目前仍以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的國內(nèi)體育用品行業(yè)而言，罕見而又難得。體育用品近年來在國內(nèi)電子商務(wù)成長(zhǎng)的如何、前景又怎樣？國內(nèi)體育用品又該用如何的姿態(tài)去擁抱互聯(lián)網(wǎng)？

    帶著這樣的問題，本該記者專程前往京東商城總部采訪了王學(xué)松。

擁抱體育產(chǎn)業(yè)

    步入位于北京市北辰世紀(jì)中心的京東商域總部的辦公區(qū)域，其開放的工位設(shè)置引入注目。這種已被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所習(xí)慣并熟悉的辦公環(huán)境和思維，在體育用品行業(yè)并不常見。但在王學(xué)松看來，這種可以被明顯感知的差別并沒讓京東與體育產(chǎn)業(yè)格格不入。恰恰相反，自2007年成長(zhǎng)至今，京東對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的態(tài)度可以概括為“開放與擁抱”，在體育用品行業(yè)已逐步形成了一定的市場(chǎng)積累。

    國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，從國家戰(zhàn)略層面推動(dòng)全民健身和體育展業(yè)發(fā)展。這對(duì)體育產(chǎn)業(yè)而言，無異于一滴強(qiáng)心滴�！蓖鯇W(xué)松介紹到，“事實(shí)上自去年年初，我們更將‘大運(yùn)動(dòng)’作為重點(diǎn)類目來推進(jìn)；今年4月份，我們又正式將‘運(yùn)動(dòng)健身’板塊從‘服飾鞋帽’單獨(dú)摘取出來，在京東首頁單獨(dú)設(shè)樓層。我們對(duì)‘大運(yùn)動(dòng)’類目發(fā)展的重視可見一斑�！�

隨著體育用品的銷售體量逐步增大，京東也在不斷調(diào)整經(jīng)營模式以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。自營和聯(lián)營兩種模式曾是眾多體育用品企業(yè)進(jìn)駐京東是面臨的一道選擇題，潛在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系讓企業(yè)往往無所適從。為了達(dá)到“1+1>2”的效果，京東在213年10月一改自營聯(lián)營分開管理模式，在‘大運(yùn)動(dòng)’類目中將自營、聯(lián)營合二為一進(jìn)行管理�！拔覀兊某踔允窍Ｍ�商家在統(tǒng)一的平臺(tái)上找到最合適的模式進(jìn)行合作�！蓖鯇W(xué)松說，“經(jīng)營模式改變后，類目成長(zhǎng)取得了十分理想的效果。”

主動(dòng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

今年3月，李克強(qiáng)重力在第十二屆全國人民代表大會(huì)三次會(huì)議所作的政府工作報(bào)告中提出，“定制‘互聯(lián)網(wǎng)|+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。”

一時(shí)間，作為傳統(tǒng)行業(yè)之一的體用用品行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)競(jìng)相討論的熱門議題。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+，久處互聯(lián)網(wǎng)的王學(xué)松有著自己的思考。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)+是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。

“互聯(lián)網(wǎng)+絕不僅僅止步于噱頭。體育用品行業(yè)也是如此�！蓖鯇W(xué)松直言，“京東一直在專注于同線下的體育用品品牌進(jìn)行合作，將線下傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈整合在一起，使線上線下真正成為一盤棋。從而讓消費(fèi)者在享受互聯(lián)網(wǎng)速度、便捷服務(wù)的同時(shí)，近距離接觸到品牌商品。近年來我們也非常關(guān)注體用用品的智能化趨勢(shì)。目前，據(jù)我初步判斷，到2015年年底，云智能健身器材覆蓋率將達(dá)到75%。我們的調(diào)查數(shù)據(jù)也表明，80%的消費(fèi)者更愿意選擇虛擬場(chǎng)景跑步機(jī)、社交跑步機(jī)、智能跑步機(jī)等娛樂化、人性化、社交化的只能健身器材。除此之外，智能手環(huán)、智能自行車、只能電動(dòng)車、智能羽毛球拍等等智能化均在我們的銷售中有所體現(xiàn)。我認(rèn)為，這是互聯(lián)網(wǎng)+的另一層含義。”

于此同時(shí)，王學(xué)松為眾多體育用品企業(yè)的電商平臺(tái)策略給出了自己的建議�！绑w育用品企業(yè)在選擇進(jìn)駐B2C電商品臺(tái)和搭建獨(dú)立電商平臺(tái)時(shí)，職能應(yīng)各有側(cè)重。品牌垂直的意義在于品牌形象的樹立、新品的推廣和服務(wù)體系的支撐；而B2C品臺(tái)則是為消費(fèi)者提供一站式購物體驗(yàn)，對(duì)于產(chǎn)品銷售的直接推動(dòng)意義更為顯著。”王學(xué)松直言，“但垂直網(wǎng)站需要巨大人力、物力、財(cái)力的投入，對(duì)中小企業(yè)而言，形成一定規(guī)模很難。因此，品牌發(fā)展初期，借助B2C平臺(tái)更多的消費(fèi)者資源和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系更為切實(shí)可行�！�